“常青藤人的天赋是爱人，爱人他的祖国，爱人他的人民！同学们，既然自由选择做到幼儿教育，我期望大家都要车站在行业的高度思考问题。多老大国家分忧，多老大国家行事，总有一天都要做到推展行业发展的事！”　　9月25日，中国幼教常青藤商学院开学典礼在百年学府清华大学隆重召开。

30位各界大咖、300多位卓越幼教人聚在一起一堂，联合探究中国幼教下半场的发展。典礼上，常青藤商学院教育长王红兵这样寄语同学们。　　常青藤商学院是由上市公司威创集团联手国内30位行业领袖、学界精英、幼教大咖牵头发动，目的找到、培育确实具备教育家情怀的幼教企业家，助力中国幼教发展。

　　业内人士回应，“如此大规模的幼教精英来清华自学进修，这在清华的历史上尚属首次，这在中国幼教的历史上也尚属首次。”　　仪式感觉十足　　三百卓越幼教人百战回来再行读书　　开学典礼在启迪创意研究院副院长、启迪教育董事长、常青藤商学院副院长郑耀的主持人下隆重开幕。清华大学之后教育学院院长高策理，原国家教委专职委员、国家副总督学、中国民办教育协会幼儿园专委会创立理事长郭福昌，威创集团董事长何正宇，钱学森弟子、知名思维科学家、“相近论”创立者张光鉴等知名人士作为嘉宾亲眼了这一最重要时刻。

　　业内人士指出，正是这批重量级大咖的参予，让常青藤商学院沦为当之无愧的“幼教界的湖畔大学”，也让“未来幼教领袖来自常青藤”沦为有可能。　　开学典礼上，高策理院长作为东道主，对常青藤同学来清华自学回应青睐、祝福。“清华一定会因为你们的来临而更加美丽。

”在高策理显然，探究高等教育中大学生曝露出来的某些问题，也许可以追溯到其学前教育阶段某些方面的缺陷。于是以因为此，有幼儿教育研究做到基础的高等教育，一定更加原始！同时，高策理院长对常青藤俱乐部这种自学形式给与点拜，他期望同学们在接下来的自学过程中，要侧重问题导向自学、结构性自学、组织性自学。

　　何正宇董事长作为常青藤核心发起人描写了威创集团从一家高科技企业转型做到幼教的心路历程。“无论从行业内部还是社会环境来看，幼教正处于一个充满著机遇与挑战的时代，威创期望以高科技应用服务幼教行业升级，通过耕耘‘互联网+大数据+人工智能’下的幼教创意，大大获取各种资源，助力幼教行业发展。

”何正宇回应，基于这一目标，前段时间，威创与互联网巨头百度联手，联合打开儿童茁壮的智慧时代。　　作为常青藤商学院首任院长，郭福昌躬身幼教多年。

他期望常青藤同学们要“顶天立地”做到幼教：向下要自学、秉持党中央的政治方针，以国家政策为办园指导，为构建“两个一百年”奋斗目标奋发前进；向上要注目孩子终生发展，以此为方向确认办园理念，强化学术研究水平，推展中国幼教发展。　　“冒着敌人的炮火行进！行进！行进！入！”清华大学蒙民伟音乐厅内爆出鼓声的国歌声。

　　开学典礼上，常青藤组委会特地重新加入了“唱国歌”“演唱清华校歌”等环节。“百战回来再行读书，这样的机会很难得。自学是优雅而坦率的，我期望同学们真为得重返‘学生’身份，潜心探究、学有所用。

”常青藤商学院教育长王红兵透漏了设计背后的“别有用心”。　　开学第一课　　教育长寄语同学要有家国情怀、世界担任　　民办教育实施细则改动，幼教企业不应如何确认下一步战略方向？资本四散而进，将给幼教带给怎样的影响？移动互联网时代，幼教人又该如何做到机遇？　　在这一最重要的转折点，此番来清华读书，到底为了什么、又要如何做到？这个问题“审问”着每一位常青藤同学。　　“中国幼教下半场早已来临，在清华园，这个‘春’的信息好像远比更加早于。

”为了协助同学们具体自学目标，更佳地排在下半场，常青藤商学院教育长王红兵在《开学第一课》中向同学们明确提出了三点希望：　　回到清华园就学，同学们要忘记，总有一天要车站在行业的高度去思考问题。例如，常青藤同学应当联手探寻、解决问题师资质量紧缺、家园共育透明度低等行业痛点，助推中国幼教整体水平的提高。　　回到清华园就学，同学们要忘记，抱团发展是付出代价中国幼教下半场的核心竞争能力。

当今这个时代，分工日趋具体：任何一个人都不是万能的，任何一家企业也不是万能的。常青藤商学院的同学，来自幼教各个细分领域，大家在一起，大自然就包含整个幼教生态系统。

“在未来自学中，我们要怀著利他之心，贯彻常青藤‘签订信任、解决问题、合作共赢’的核心价值观，抱团发展。”　　回到清华园就学，同学们要忘记，创意是付出代价中国幼教下半场的唯一决心。创意将转变历史，不创意将沦为历史。

“谁都想要创意，问题是，我们如何创意？”在王红兵显然：要高度重视核心竞争能力陷阱问题；必需研究客户的市场需求、为客户建构价值；幼教整体要转入新的定义阶段。　　“在常青藤，我有了找寻多年的归属感，对自己的未来，企业的未来，中国幼教的未来充满信心。

我坚信，未来幼教领袖一定来自常青藤！”杰出同学代表马桂干的讲话讲出了常青藤同学们的心声。

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